リーダーシップが身につく本

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リーダーシップが身につく本

リーダーシップのあり方に正解はない。

読書をするときには、ただ鵜呑みにするのではなく、「自分ならどうするか？」と自分に置き換えてみることが大
切。

リーダーの３つの役割は①業務遂行②人材育成③自己啓発
リーダーシップの根本は、人間に対する理解です。人間の心、その強さと弱さを理解できない人には、リーダーは務まりません。

心の中から意欲を引き出さない限り、本当の意味で人を動かすことはできません。

リーダーの必須条件
Lead：共通の目標へと導く
Educate：人を育てる
Act：先頭に立って行動する
Discuss：積極的に話し合う
Evaluate：前向きに評価する
Respond：強い責任感を持つ

チームの力を最大限にするために、最も大切なことが、「共通の目標を目指す」ということ。
「人を動かすということは、相手の心を動かすことであり、その人たちに「共鳴してもらう」ことである。そのためには、魅力ある夢やビジョンを作り、熱意をもって皆に説明し、巻き込んでいくことが必要。

上から押し付けられた目標に対して、部下がその力を発揮することはない。
いくら素晴らしい目標でも、無理やり与えられたとしたら、感情が拒否してしまいます。理屈が正しくても、部下が行動してくれるとは限らない。

リーダーは皆の道しるべとなるような明確な目標を示す必要がある。
「何のために」、「いつまでに」、ゴールをはっきりさせておく。

真の教育とは、外から与えるのではなく、環境を整えてあげることによって、本来持っている潜在的な能力を内側から引き出す。

部下一人一人に向き合い、相手に合わせて教育することが大切。

組織を導いていくには、自らの姿勢を日々反省し、正していくことが必要。
リーダーは、部下の行動を嘆くのではなく、まず自分が部下の模範とならねばなりません。

周囲の意見や目先の評価に惑わされないこと、自分のしっかりとした軸を持つことが大切。

話を聞かないリーダーには、だんだん真実の情報が集まらなくなる。一方、目線を合わせて、部下が話やすい雰囲気を作り、きちんと話を聞いてあげるならば「自分は受け入れられた」という満足感が高まる。

「では、君はどうしたらいいと思うんだ？」常にこう尋ねる。

すぐにできないからといって焦らないこと。そして、できるようになるまで、あきらめないこと。

「ほめる」という行為は、人の行動や考えなどを純粋に評価するもので、何らかの見返りを期待して行うものではない。
『やって見せ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ』山本五十六

愛情を持つ＝関心を持つ

一般に部下のやる気は、リーダーの情熱が伝染して起こるもの

自分自身のことよりも、チームのことを常に優先できること。自分の欲を抑え、私心がないこと。公平無私な姿勢が、リーダーの必須条件。

人が見ているからやらない（恥の文化）ではなく、自分の中に道徳基準をしっかりもち、自分の両親が罪と感じるような行動は慎むべし。
 

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